MES管理系統是以實時協同思想為主導，以精益生產計劃的執行及車間動態調度為關鍵，集精益生產理念和方法，充分吸收國內外智能制造企業的企業信息化建設的經驗、教訓和研究成果而打造的企業精益經營管理系統。

    MES系統解決生產管理難點：通過對生產現場與業務經營的數據進行系統化管理，以數據分析結果為依據，讓每個經營決策順利形成生產計劃，同時能夠讓制造現場每個生產環節狀況能夠實時展現，將問題暴露，讓“問題找人”，輕松實現從生產現場到經營管理的一體化智能管理。

    

    1.解決高層經營問題：數字化決策支持系統、提高決策速度與準確性。

    2.解決企業人才問題：系統優化、建設人才梯隊，提升全員素質。

    3.解決企業執行力問題：責權利清晰、人人有目標，堅持用數字化績效考評結果兌現獎懲。

    4.解決企業盈利問題：系統以成本管理為主軸線、從接單的預算、工藝創建的核算到出貨的結算，步步為營的成本控制方式，保證公司利潤。

    5.解決質量問題：系統具有品質控制功能，通過員工自檢、品管巡檢、機臺精度點檢等有效方式控制產品品質，降低不良成本。

    6.解決生產進度問題：系統設置生產狀態監控界面、便于直觀、實時、在線控制生產，做到事前控制，提高交期達成率。

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