發布時間:2020-06-08
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如何更好地建設智慧供排水系統(下):
健全智慧水務組織建設,確保智慧水務建設穩步推進:作為企業智慧水務建設的領導層組織,必須充分發揮它的責權。組織建立的好壞,組織人員的配備、協調直接關系到企業智慧水務建設的成敗。企業在智慧水務建設過程中應加強對智慧水務工作的組織領導,進一步建立健全智慧水務建設部門機構,進一步明確部門人員崗位職責,確保智慧水務工作正常、穩步推進。
加大智慧水務資金投入,拓寬智慧水務建設融資渠道:為確保運營機構業務經費和服務工作任務到位,在智慧水務建設過程中,水務公司要建立長效的資金渠道,將一部分智慧水務運維費用納入公司預算,更為重要的是需要保證后期運營有足夠的資金投入,可采用市場財政支持和市場化運作相結合的方式,以保障智慧水務能持久穩定的發揮管理與服務作用。
實施智慧水務人才戰略,奠定智慧水務建設人才基礎:一方面水務管理業務與用戶的需求處于不斷發展過程中,要求相關信息化系統不斷改善、升級,以滿足業務發展的需要,并且新一代信息技術日新月異,需要積累與追溯。另一方面,未來一段時間內,水務企業信息化建設的共同特點是規模較大、項目內容較復雜,跨平臺整合成為重點。智慧水務的建設和持續、健康的運行不僅迫切需要水司自身技術團隊、業務團隊具備充足的知識和技能,還需要與專業的第三方科技服務機構開展合作,包括咨詢機構、監測部門、評測部門、標準研究組織等。因此要進一步擴大智慧水務人才隊伍的培訓,改善人才構成結構。通過人才培養、引進和儲備,建設一支覺悟高,服務意識好、業務能力強、技術過硬、相對穩定的技術隊伍。
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