MES系統實施前的準備工作：在引入MES系統的過程中，實施是一個極其關鍵卻經常被忽視的環節。將MES系統導入到企業的運作體系之中，企業需要先完善管理基礎，根據自身情況選擇好“合身”的ＭES軟件系統，而后采用科學的實施方法充分準備，才能促使MES正式運行、發揮效用。MES項目，只有夯實管理基礎并在一定的科學方法指導下實施，才能夠成功實現企業的應用目標。

    MES的管理基礎：要想充分發揮MES系統的功效，企業需要先健全自身的管理體系．沒有嚴格的管理約束機制，MES系統信息的及時維護就難以保證；沒有先進的管理模式，MES整理出來的信息就不能得到有效利用，從而也不能產生效益。因此，信息技術可以成為提高企業管理水平的有效手段，但不會自動地解決企業的管理問題。要想成功實施MES，企業必須先在管理上下功夫，與MES密切相關的工作，包括車間環境、職責分工以及人員保障等方面。

    定置，改善車間環境：定置，是指通過對生產和工作環境的分析，把生產和工作需要的物品按照工藝的需要科學地確定位置。定置管理，則是指對現場物品定置的設計、組織、實施、控制，使現場管理達到科學化、規范化、經?；娜^程。定置管理為生產者在較短的時間內用較低的成本制造出高質量產品提供良好的客觀條件。通過定置管理，理順物流，可以為MES的實施提供良好的車間環境。

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