MES系統打造生產過程透明化：

    在制造工業，人們對工廠的設計往往偏好于長期規劃，并由此會往往誤陷于所謂的單位成本計算的陷阱，而絕大部分深陷其中的企業都很少會去計算過程成本潛力到底有多大。而對一個閱歷豐富的專家來說只要看一眼就能知道一個廠家的基本產能水平，那些過程存在缺陷。但由于管理者往往在生產制造和組織的過程中忽視了總處理時間使得時間得不到基本的價值回報，但在制造業中，擁有此增值用時的企業和工廠卻非常的普遍。已經實施ERP系統的制造企業管理者希望能夠借助制造執行系統來避免這種情況的發生。

    企業的管理者認為，生產制造中的監測是必要的，如果制造過程中有很大的浪費，與其將成品在流程的末端環節打回，或者在運營過程中有大量的產品處于庫存狀態，還不如對生產的完成度和中間環節進行詳細的監測。這樣不僅可以避免企業空轉運行，還能借助重疊方式平行生產，生產的計劃者可以在一定限度內提出預報，如中間材料何時用馨或已沒有產能可供使用。企業要實施這一戰略，就必須在制造中建立制造執行系統。對不同項目進行及時和實時地觀測有助于了解局勢并加以利用，生產的領導可以據此更快也更恰當地做出反應。

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